何为危机 
1、非常公关、非常策划、非常渠道、非常危机
2、水可载舟、也可覆舟、运筹帷幄、决胜千里
3、情报→分析→决策。决策有一定的过程，没有所谓的终南捷径。
4、危机意识，居安思危。危机处理，临危不乱。危机控制，转危为安。危机化解，安然无恙。
5、“祸兮福所依，福兮祸所伏”。危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。
6、在危机其嚣尘上的今天，我们将会成为你的CCO—首席危机处理专家。
7、营销就是攻心之战，营销的终极战场是消费者的心灵。
8、天有不测风云，意外总是突如其来，如何发挥我们的作用？如何体现我们的价值？如何让企业平安成长？
9、目标设定，危机的调查和分析，危机的辨别，危机的评估，危机的预防，危机的解决，危机的恢复。
10、快速寻找危机事件中的法律依据和处理方案，以法律化解危机，维护人身和财产安全。
11、危机本身不可怕，可怕的是在危机面前，失去正确的处理流程和决策。
12、当企业或个人发生危机感或正经受危机事件时，往往也是信任危机最为严重时，环猎作为第三方将是你最佳的选择。
   
商业情报 
环猎为企业竞争对手调查了解竞争对手综合情况，获取竞争对手一手情报，发掘竞争对手的发展模式和发展策略。研究竞争对手的核心竞争力分析对手与自身的相对竞争优势及劣势制定市场发展策略。

商业情报收集调查：
 
1、竞争对手注册资料及发展现状、
2、竞争对手历史变更情况及重大新闻、
3、竞争对手投资方介绍、
4、竞争对手组织结构，管理层介绍，内部运营机制调查、
5、竞争对手生产情况调查(生产能力、生产设备调查)、
6、竞争对手经营情况调查(供应情况调查、销售情况调查)、
7、竞争对手财务状况调查、
8、竞争对手经营发展策略调查(短期、中长期)、
9、竞争对手相对竞争力调查 

首先对事危机件进行调查 
调查危机事件首先应该收集信息，并形成基本的调查报告，为处理危机提供基本依据。危机调查强调针对性和相关性，一般应侧重调查下列内容：

第一，危机事件(突发事件)的基本情况，包括事件发生的时间、地点、原因、事件周围的环境等。 

第二，事件的现状和发展趋势，包括事态的目前状况，是否还在发展，朝什么方向发展，已经采取了什么危机处理措施，这些措施的实施效果等。

第三，事件产生的原因和影响，包括引发事件的原因，损坏的财产种类、数量及价值，事件涉及的范围以及在舆论上、经济上、社会上甚至政治上会带来什么影响等。 

第四，查明导致事件发生的当事人与责任人，特别要关注是否存在故意破坏行为，这样有助于了解事件的真相与性质。 

第五，查明事件涉及的公众对象，包括直接与间接的受害者，与事件有直接和间接关系的组织和个人，与企业有利害关系的部门和个人，与事件的处理有关的部门及新闻界、舆论界的人士等，还要与事件的见证人保持密切的联系。 

危机事件的环猎专案人员在全面收集危机各方面资料的基础上，应认真分析，形成危机事件调查报告，作为制定危机处理对策的依据。

第一，危机处理的第一步是正确认识危机，这是极其重要的一步，往往因为无法正确认识危机，导致在处理上产生极大的误差，徒然扩大损失，增加处理成本。

第二， 我们针对现阶段企业及个人所面临的危机问题，通过实践中去寻找科学的处理方案，并成功为企业化解人事、信誉、信息等危机；为企业家处理个人危机事件。

第三，我们为企业的管理及危机事件提供全面的处理方案，并全程跟踪处理。我们将为企业提供：安全监控、纠纷处理、媒体事件处理、人才危机事件处理等服务。

第四，我们为个人提供危机事件处理及法律顾问服务，结合法律依据为您控制风险。我们将为您提供：法律事务、执法部门公共关系、风险控制及个人其它危机事件处理。

第五， 经过多年的危机处理经验，我们环猎主要以法律作为强有力支持，拥有良好的执法部门公共关系，以最快速度找到危机事件中的解决方案，并依据法律法规，对涉法或违法的行为作出有利对策，并根据法律法规促进司法部门进行侦察、刑事打击、或民事立案等。

当企业或个人发生危机感或正经受危机事件时，往往也是信任危机最为严重时，我们环猎作为第三方将是您最佳的选择。


“亡羊补牢，犹未为晚”，为了避免重蹈覆辙，在危机发生后，对危机发生的原因进行总结，找出症结，对症下药，恢复众人对企业的信心和信任，有着十分重要的意义。